Магазин заботы

О нас

Мы проводники в мир возможностей вашей команды. Уверены, что используете весь потенциал?

Анастасия Фатькина

Директор по персоналу, бизнес-консультант, психолог

19 лет управленческого опыта в работе с персоналом управленческого опыта
600+ часов индивидуальной практики часов практики
10+ проектов по развитию ТОП-команд проектов по развитию
Директор по персоналу на аутсорсе по персоналу

Ольга Саенко

Директор по развитию, Business & Executive Coach

20+ лет управленческого опыта в коммерции и маркетинге управленческого опыта
200+ часов коучинговой практики индивидуально и в группах часов практики
Коуч первых лиц и команд первых лиц и команд
Консультант по вопросам стратегии и коммуникаций в команде по вопросам стратегии

Ценности

Люди

Главный ресурс бизнеса, любой команды, проекта. Мы с уважением относимся к каждому члену команды. Своей работой мы способствуем укреплению энергии команды

Развитие

Главное наше стремление во всех действиях, способствующее устойчивому движению вперед и достижению результатов

Обучение

Помогает нам восполнять инструментарий и способствует динамике нашего развития

Наша система

В подходе к управлению проектами позволяет помочь бизнесу выработать путь устойчивого развития

Уверены ли вы в 100% эффективности вашей команды?

Перед вами 10 вопросов, которые помогут выявить точки роста вашей команды

Если набралось «НЕТ» более трех раз, командный коучинг даст команде заметный результат уже после первой встречи

Ответы: 0 - да, 0 - нет, 0 - осталось

Продукты

Стратегическая
сессия

По запросу

1 - 3 рабочих дня / 3 - 4 сессии по 4 - 6 часов онлайн

Проведение сессионного собрания с целью формирования стратегии, бизнес-целей, отработки запросов

Проведение сессионного собрания в течение 1 — 3 дней с целью формирования стратегии достижения бизнес-целей компании, формирования самих бизнес-целей, формирование курса, создание набора инструментов для достижения главной бизнес-цели

Командные
сессии

По запросу

от 3 часов

Командообразующие сессии

Командообразующие сессии
Решение запроса команды
Работа с конфликтами
Вовлечение команды в цели бизнеса
Коучинговое сопровождение по итогам командной сессии

Замер потенциала команды

По запросу

зависит от количества оцениваемых

Выявление потенциала текущей команды для понимания базы развития

Выявление потенциала текущей команды для понимания базы развития, с кем и какими путями достигать поставленных целей в бизнесе
Оценка профессиональных и личностных качеств каждого члена команды
Проведение тестирования и интервью членов команды для выявления потенциала и точек развития
Предложение стратегии развития на основании оценки потенциала

Выявление командного взаимодействия

80 000 ₽

4 часа

Тестирование сотрудников на командное взаимодействие и обобщенность

Тестирование сотрудников на командное взаимодействие и обобщенность, вероятности сплочения, определение точек изменения и сопротивления, для дальнейшего формирования «новой» команды

Стратегическое
совещание

По запросу

от 4 часов до 8 часов

Стратегическое совещание проводим в закрытом формате с участием ключевых лиц компании

Стратегическое совещание проводим в закрытом формате с участием ключевых лиц компании, которые принимают стратегические решения

Совещание имеет установленную структуру, где представляются материалы, организовываются дискуссии по запросу и в итоге принимаются решения

Мы формируем среду, где участники обсуждают текущие стратегические вопросы, анализируют процессы и планируют стратегические шаги компании

Коучинговое сопровождение

20 000 ₽

1 час

Помимо работы с командой мы поддерживаем лидеров и членов команды персональными и групповыми коучинговыми сессиями

Для кого?

Определить бизнес-цели на предстоящий период
Разработать новую стратегию или скорректировать старую
Получить новые инструменты управления командой
Разобраться, как следовать выбранной стратегии, чтобы не допустить отката
Взглянуть по-новому на свой бизнес, отрефлексировать цели и сверить ориентиры
Создать стратегию для работы в неопределенных условиях

Разбить стратегию на понятные задачи для команды
Узнать, как достичь измеримого результата
Научиться говорить с командой об изменениях и доносить ценность стратегии
Составить краткосрочную и долгосрочную стратегию по своим целям
Начать смотреть в будущее и перестать тонуть в операционке

Поступающие к нам запросы

Оценка ТОП-команды?

КМ

Выявить потенциал команды для определения способности команды достигнуть бизнес-целей

Стратегирование?

ДЛ

Необходимость создания стратегии достижения бизнес-целей на ближайший период. Корректировка текущей стратегии в соответствии с потребностями бизнеса

Оценка потенциала цели?

ИП

Выявление потенциала главной бизнес-цели на достижение потребностей собственников

Решение конфликтных ситуаций?

СИ

При наличии конфликтов внутри команды явных и скрытых, помогаем выявить конфликт, причину и выйти из него

Работа с изменениями?

ФА

Необходимость проработки сопротивления сотрудников к внедряемым изменениям

Построение взаимодействия?

СО

Необходимость построения новых крепких взаимосвязей между членами команды

Поиск решения?

ГР

Поиск новых и свежих идей и решений командой для достижения целей и поиска наиболее коротких путей

Методика нашей работы

Фасилитируем стратегические сессии
Проводим индивидуальные и групповые сессии
Проводим оценку
Составляем проекты
Делаем нашу работу в игровом формате
Разбираем конфликты внутри коллектива и во время наших мероприятий
Применяем самые современные инструменты в работе

Пользуемся международным опытом и лучшими практиками успешных компаний
Оформление по договору
Коучинговые практики
Психологические методы и инструменты
Супервизии
На выходе отдаем материалы
Предоплата - 60%

Профессиональное образование

Наши клиенты

Кейсы

Онлайн-школа для бухгалтеров

Задача: сформулировать стратегическую цель и увеличить горизонт стратегического планирования

Участники: 12 сотрудников

Формат: онлайн 6 часов

Расширен горизонт планирования с 1 месяца до 1 года
Оцифрована ГЛАВНАЯ стратегическая цель на декабрь 2024
Введена новая единица Коммерческий директор
Описана организационная структура
Распределен функционал между подразделениями
Сделана декомпозиция планов и задач на 12 месяцев вперед
15 новых инициатив найдены для развития компании
Выбраны 3 направления на пути к страт цели
51 шаг в маршруте описан и разобран на задачи

Розничная продажа товаров собственного бренда для макияжа

Задача: сформулировать и оцифровать стратегическую цель на год

Участники: 8 сотрудников

Формат: онлайн 6 часов

Оцифрована КЛЮЧЕВАЯ цель на 2024 год
Выбрано 7 инициатив по развитию продаж
Определены функциональные обязанности в 5 направлениях бизнеса
Декомпозирована стратегическая цель в 39 под целей
Назначены ответственные на 8 проектов
Команда утвердила и приняла в работу стратегическую цель и задачи на пути к ней
Введены еженедельные командообразующие собрания

Сеть кофеен собственного бренда

Задача: утвердить сервисную идею для выстраивания эффективной мотивации внутри команды, коммуникации с гостями и созданием продукта (здесь имеем ввиду продукт как конечную «услугу» - сервис, атмосферу, напитки, еда) стабильно высокого качества

Участники: 16 сотрудников

Формат: очно 8 часов

Описана сервисная идея
Создано 5 ценностей, объединяющих бизнес и команду
Определен культурный код компании
Выявлено 2 фоновых конфликта в процессе сессии
Разобраны причины конфликтов и устранены
14 инициатив взяты в развитие
Найдены причины разорванных связей между подразделениями
Проработаны инструменты для укрепления новых взаимосвязей
2024 год компания объявила годом команды
Достигли понимания функций всех подразделений

Проектно-изыскательские работы в строительстве

Задача: создать миссию компании

Участники: 31 сотрудник

Формат: очно 8 часов

Сформулирована миссия компании
Созданы 5 ценностей, объединяющих команду и бизнес
8 инициатив взяты в работу
Выявлены 2 токсичных сотрудника, с которыми компания рассталась
Команда синхронизировалась по ценностям и целям
Для команды стал прозрачным путь компании
Выявлены стимулы и мотиваторы членов команды
Определен портрет заказчика основных услуг компании

Оказание бухгалтерских услуг компаниям среднего и крупного бизнеса

Задача: оцифровать стратегические цели на 3 года, синхронизировать цель с командой

Участники: 9 сотрудников

Формат: очно 8 часов

Оцифрованы и утверждены 3 стратегические цели на 2023, 2024 и 2025 года
Определены 16 направлений развития
За каждым направлением закреплены ответственные
Согласованы 3 приоритетные задачи до конца 2023 года
Выявлены сильные стороны руководителей и ключевых сотрудников
Создано 4 новых продукта
Формирован портрет ключевого клиента

ИП Фатькина А.С.

ИНН 633007603665

Все ресурсы сайта, включая текстовую, графическую и видео информацию, структуру и оформление страниц, защищены российскими и международными законами и соглашениями об охране авторских прав и интеллектуальной собственности (статьи 1259 и 1260 главы 70 «Авторское право» Гражданского Кодекса Российской Федерации от 18 декабря 2006 года N 230-ФЗ). Вся представленная на сайте информация, касающаяся технических характеристик, наличия на складе, стоимости товаров, носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437(2) Гражданского кодекса РФ. Файлы cookie необходимы для корректной работы сайта и полноценного использования его возможностей. Работая с этим сайтом, Вы даете свое согласие на использование файлов сookie.

О нас

Мы проводники в мир возможностей вашей команды. Уверены, что используете весь потенциал?

Ценности

Люди

Развитие

Обучение

Наша система

Уверены ли вы в 100% эффективности вашей команды?

Продукты

Для кого?

Поступающие к нам запросы

Методика нашей работы

Профессиональное образование

Наши клиенты

Отзывы

Кейсы