КЕЙС №1: Стратегическое планирование в онлайн-школе для бухгалтеров

Клиент
Онлайн-школа для бухгалтеров

Формат сотрудничества
Стратегическая командная сессия, онлайн, 6 часов, 12 участников

Ситуация
Компания работала в горизонте одного месяца — без стратегической цели, без структуры, без декомпозиции.
Задача: вытащить команду из операционного туннеля и выстроить годовое планирование

Результат
Горизонт планирования расширен с 1 месяца до 1 года.
Оцифрована главная стратегическая цель.
Выбраны 3 приоритетных направления развития, под них описан маршрут из 51 шага с декомпозицией на задачи.
Найдено 15 новых инициатив.
Введена позиция коммерческого директора, описана организационная структура и распределён функционал между подразделениями.

КЕЙС №2: Стратегия на три года для бухгалтерской компании

Клиент
Компания, оказывающая бухгалтерские услуги среднему и крупному бизнесу

Формат сотрудничества
Стратегическая командная сессия, очно, 8 часов, 9 участников

Ситуация
Амбиции на рост были, горизонт — три года.
Но цели не были оцифрованы, ответственность не распределена, команда не синхронизирована.
Задача: зафиксировать стратегию и сделать её рабочей.

Результат
Оцифрованы и утверждены стратегические цели на три года.
Определены 16 направлений развития с закреплёнными ответственными.
Согласованы 3 приоритетные задачи на ближайший период.
Выявлены сильные стороны руководителей и ключевых сотрудников, создано 4 новых продукта, сформирован портрет ключевого клиента.