КЕЙС №1: Стратегическая сессия для бренда косметики

Клиент
Розничный бренд косметики для макияжа, собственное производство

Формат сотрудничества
Стратегическая командная сессия, онлайн, 6 часов, 8 участников

Ситуация
Команда работала без зафиксированной годовой цели и без чёткого распределения ответственности по направлениям.
Задача: оцифровать стратегию на год и синхронизировать команду.

Результат
Оцифрована ключевая цель на год, декомпозирована на 39 подцелей.
Определены функциональные обязанности по 5 направлениям бизнеса, назначены ответственные на 8 проектов.
Выбраны 7 инициатив по развитию продаж.
Команда приняла цели в работу и ввела еженедельные командные встречи.

КЕЙС №2: Миссия и ценности в проектно-строительной компании

Клиент
Компания в сфере проектно-изыскательских работ в строительстве

Формат сотрудничества
Стратегическая командная сессия, очно, 8 часов, 31 участник

Ситуация
Крупная команда без сформулированной миссии и общих ценностей — люди работали параллельно, не вместе.
Задача: создать смысловой фундамент компании и синхронизировать команду.

Результат
Сформулирована миссия компании, созданы 5 объединяющих ценностей.
Команда синхронизировалась по целям, путь компании стал прозрачным для всех.
Выявлены мотиваторы сотрудников, определён портрет ключевого заказчика.
Взяты в работу 8 инициатив.
По итогам сессии компания рассталась с 2 токсичными сотрудниками.