КЕЙС: Стратегия на три года для бухгалтерской компании

Клиент
Компания, оказывающая бухгалтерские услуги среднему и крупному бизнесу

Формат сотрудничества
Стратегическая командная сессия, очно, 8 часов, 9 участников

Ситуация
Амбиции на рост были, горизонт — три года.
Но цели не были оцифрованы, ответственность не распределена, команда не синхронизирована.
Задача: зафиксировать стратегию и сделать её рабочей.

Результат
Оцифрованы и утверждены стратегические цели на три года.
Определены 16 направлений развития с закреплёнными ответственными.
Согласованы 3 приоритетные задачи на ближайший период.
Выявлены сильные стороны руководителей и ключевых сотрудников, создано 4 новых продукта, сформирован портрет ключевого клиента.